江汉油田：让文化“软实力”成为第二次跨越“硬支撑”
连日来，江汉油田媒体策划推出的“感恩”系列报道在干部员工中引发热议。“从清河开发伊始，兄弟单位胜利油田就支持帮助着清河的发展建设。吃水不忘挖井人，我们要怀着感恩之心，为清河发展贡献力量。”第一批清河采油厂员工苗玉华，见证了38年来清河的巨大变化，对系列报道《感恩：有一种兄弟情谊叫“清河”》感触颇深。
今年以来，江汉油田部署开展感恩文化系列活动，深化感恩教育，培育知恩、感恩、报恩的企业文化，引导干部员工不忘初心、感恩奋进，形成共同的价值取向和精神追求，打造油田高质量发展第二次跨越的“精神引擎”。
文化是推动企业发展的不竭动力。江汉油田认真践行新时代新的文化使命，贯彻落实集团公司企业文化建设纲要，深入宣贯阐释中国石化核心价值理念和江汉油田“三为三让”核心工作理念，持续增强广大干部员工对油田的归属感认同感。
分层分众宣贯 核心价值理念广泛认同
中国石化企业文化建设新版《纲要》发布后，江汉油田将新版《纲要》作为领导干部和员工群众学习教育培训的重要内容，通过党委中心组学习、专题辅导、“三会一课”、座谈研讨、知识竞赛、图片展览等形式，分层分众组织广大干部员工系统学习《纲要》原文，准确把握核心要义，理解认同中国石化核心价值理念。
组织开展各种宣讲活动，成立企业文化宣讲团，深入基层一线、员工群众，采取编发资料、会议宣讲等方式，解读理念内涵，使新版《纲要》和核心价值理念广为人知、深入人心。
加强宣传展示，运用报纸、电视、网络、红色教育基地、公众开放日等平台渠道，开展形式多样的宣传活动。在生产经营场所、办公场所、展馆展厅、展板橱窗等显著位置，在重要会议、讲座、报告会等重要平台，展示核心价值理念内容；开展全面覆盖的宣传报道，通过开设专题专栏、刊发评论员文章等多种传播方式，阐释解读核心价值理念内涵。
加强干部员工企业文化教育培训，组织征文比赛、演讲比赛、典型选树等实践活动，传承石油精神石化传统，推动文化理念认可认同，内化于心、外化于行。
构建文化体系 培育江汉特色企业文化
自5月份江汉油田第一届“最强操作”竞赛开赛以来，各单位共组织赛事90场次3854人次参与。通过开展全员安全培训和技能练赛，江汉油田着力塑造融安全环保、精细管理、“三基”工作于一体的特色安全文化。
江汉油田大力实施文化强企战略，加快构建企业文化体系，稳步实施企业文化建设，协同推进绿色文化、安全文化、廉洁文化和基层文化建设，各单位结合实际打造富有特色、满足需要、卓有成效的基层“家文化”，建设基层文化示范点，不断丰富文化体系、拓展文化阵地。
他们按照有形化、仪式化、人格化、故事化“四化”要求，培育具有鲜明时代特征和江汉油田特色的企业文化。同时，启动油田核心价值理念总结提炼专项工作，广泛宣传阐释“为祖国找油、为民族争气、为美好生活加油”“让劳动创造价值、让组织充满活力、让员工充满动力”的“三为三让”核心工作理念，增强干部员工的主人翁意识，为企业发展奠定坚实文化基础。
融入企业发展 价值创造成为行为准则
在建南大山深处，采气一厂把“高标准推进红星示范建设，努力走在湖北前列”作为发展目标，组织开展红星开发劳动竞赛，让员工谨记建设大气田的历史使命，明确保障国家能源安全的重要意义。今年前7个月，该厂红星地区页岩气产量同比增长96%。
为让文化“软实力”成为推进油田高质量发展第二次跨越“硬支撑”，江汉油田党委认真贯彻落实集团公司企业文化建设新版《纲要》，将企业文化与“万千百”战略目标融合，让干部员工积极投身油田高质量发展的生动实践。
结合发展需要，江汉油田党委将核心价值理念融入各项规章制度、操作规程、工作标准和考评办法，覆盖到生产、销售、服务等经营管理活动中，持续完善内控制度、岗位职责、工作程序、职业道德等行为规范，让共同价值理念转化为爱岗敬业、敢于担当、争作贡献的实际行动。谢江 徐兵
转自：中国石化报
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